十字路口的雅戈尔 精品OR时尚

2016年10月19日，雅戈尔MAYOR携手五大国际顶级面料品牌筹划合作新闻宣布会将在甬泛安定洋酒店举行。


“现在雅戈尔的衬衫已经没有六百元以下的产品选择了。对我这样喜爱雅戈尔产品的工薪一族来说，它的产品已经很难消费得起，它是要走奢侈品道路吗？”一位十分喜爱雅戈尔产品的广东顾客这样说。

而同时，在这家甬企业的内部，也有很多担忧。一位门店的店长在与记者访谈的时候，坦率雅戈尔的顾客年龄老化，四十岁以上的顾客对立对照聚集，设计作风和品牌倾向都支持成熟顾客。

对于国内服装职业第一品牌的雅戈尔集团来说，这确实是一个十分重要的事故。这家集上游纺织、中游成衣制成、下游卖出门店的一体化财产公司结果未来要走小众的精品产品企业，还是仍然保持它长期以来的财产道路，为更为范围大的普通消费者生产高本质产品？

事实上，这个事故不仅是提给雅戈尔集团和它的高管集体的，也是当下的国黄帝内经济地势提给所有民营企业的：国内低生产成本蓝领人力资源接近干涸、城市生存生产成本快速上涨造成人工报酬上升，同时销售生产成本也在快速上升。像雅戈尔这样的加工工业民企在生产成本负担下，就必须做出选择：选择高毛利的精品服装，就意义着要丢掉或原有的格局化生产，而选择大众化产品，就必须寻找劳动力价格更低的洼地进行生产。

雅戈尔的解答是两即镐头照顾

对中华人民共和国社会有着透彻观察的董事长李如成很早就开始为雅戈尔的转型做打算，先是主动腾笼换鸟，将人口连续不断流入的鄞州区内雅戈尔纺织企业迁移到了纺织业十分发达的嵊州，将纺织版块的地块用于地产发现，最近又将成衣制成版块移向了经济增加率下滑，急需工业迁入的东北。

而在服装财产，李如成和雅戈尔的高管集体选择首先在高端打破。在2016年的甬国际服装节上，雅戈尔告诉与五家欧罗巴洲高档面料提供商得到合作，为旗下顶尖的ＭＡＹＯＲ品牌设立了“管理者新装”的市场定位，打算逐步取代在国内卖出正在快速下滑的欧美奢侈品品牌，打造国内企业的顶级品牌。为此雅戈尔在旗下千余家城市中心店当中都制作出了量体定制的服装，盼望通过聚合顶尖消费者，来争压这个市场。

在当下的国内市场，成功人士对社会的影响力巨大，雅戈尔假设在高端市场取得打破，将对市场当中的消费者选择产生巨大影响。

而从雅戈尔内部传出的音信看，管理集体已经为雅戈尔品牌在市场上的全面打破做好打算，通过数年的变革，雅戈尔逐步从纯粹的生产企业完成了向品牌服装企业的转变。集团内部设立了面向各个范围消费者的品牌，从最高底细ＭＡＹＯＲ，中高底细雅戈尔以及面向年轻消费者的ＧＹ五个竹席品牌，雅戈尔管理层还为之配备了呼应的设计工作室。未来，雅戈尔旗下的这些竹席品牌将逐步扩大成为以各自消费群体为中心的业务单元，离别以自己的产品向生产单位下单，可以雅戈尔整个集团从传统的生产型企业逐步向“以顾客为中心”的大型品牌服装集团进入。

在国内消费者逐步随着社会扩大而出现消费本领分层恰当下，李如成和雅戈尔高管集体为企业做出的选择虽有危险，但清楚富有远见。有音信称，假设ＭＡＹＯＲ品牌实现市场打破之后，通过ＧＹ品牌在年轻消费者市场向上行大的市场工作。