“新常态”下直面消费成为服装业终极大考

“新常态”下，直面消费成为服装企业不可让开的最终大考。由此引发的提供链“速度之战”已经偷偷打响，企业不仅大概需要具有直面消费者的勇气，还需依靠展望性的大系统，抓住新的游戏规定。
　　在今年3月的中华人民共和国国际服装衣着阅读会（CHIC2015）期间，真维斯国际（香港）有限公司采购总监翟凤媚挨上了多家有实力的提供商。行为一家有着150家支配提供商的企业，真维斯为何还在不停挨上提供商？而且这并不是单个现象，越来越多的品牌商都在像真维斯一样，调整提供链的规划，以敏捷的方法答对不可期待的变化。
　　直面跳动的消费脉搏
　　其实，这都源于近两年各大快风尚品牌的逆势扩张。与此同时，电商途径不断向本体渗透。在新消费倾向下，大牌也扛不住了。CHANEL、GUCCI等多而杂祭出5折销售“大招”。
　　在这些表象的背后，是消费后退理性、追求“小而美”的大倾向。一切商业线索的源即镐头都将定位于“生产消费者真正大概需要的产品”。
　　今年年初，森马衣着告诉，公司在2014年已完成提供商减半的目标，森马未来的提供链管理将从松懈型向密切合作型转变。
　　在提供链的优秀资源整合事故上，阿仕顿衣着有限公司董事长龚正认为，“物品是零售的本性，消费者是零售业的本性，阿仕顿正在完善以物品为中心的公司全体的运营体系。”
　　早前，国内多数服装企业的传统提供链为订货会模式，大概需要提前半年甚至一年时间热对流行倾向做出断定，并通过卖出预测，提前安置处理订单生产及采购。但是，这种模式清楚存在一定危险。
　　另一方面，从订货会下单到生产提供上市，平常大概需要90天~120天的生产周期，进而使提供链柔性降低，对于市场调整的意见速度缓慢，难以答对瞬息万变的市场变化。
　　起底提供链的柔性大考
　　卖出预测既然不准确，品牌就应该想办法减少预测。基于此，浙江印象实业有限公司采用VMI模式的提供链管理，物品依靠终端设备消费者的要求拉动，终端设备物品均由公司直营化管理，首单、补货由公司一致发出指示，终端设备进行支持。公司特许物品总监李红光泄露，“VMI模式的退货率是100%，因为我们有底气掌握库存，真正做到用低库存维护高卖出。”
　　同时，浙江印象实业有限公司打造了一套柔性提供链，在这套体系中，40%的物品是在订购会生产，其余的60%在开卖后生产。终端设备门店对应的省级担任都有对应成比例的分仓，公司的工厂行为总仓，可能每天接单，在材料齐全的情形下，不能超过7天交单，而且所有物流均采用速递。
　　波司登男装打算将SPA模式引入直营店，未来品牌在每次订货会上可能实现先下一半的订单，另外一半可基础当季实际卖出情形随时补单。安定鸟旗下年轻女装品牌乐町每周上新200款，每年上市的设计过万，意见速度基于“期货线”和“快单线”两条提供链模式的地基。其中，“期货线”走传统路竹席，“快单线”只有3个月的意见周期，因此，把控生产、掌握库存成为关键。此外，乐町还提高订货会的举行次数，进一步提升整个链条的快速意见。
　　不过，进一步完备柔性提供链的代价是对上游提供商的“牺牲”，据悉，波司登男装的提供商已从100多家减少到40家支配。波司登服装扩大有限公司总经理高晓东坦率，以往传统模式下的提供商只需提供原材料，但现在他们必须适时知道市场动态，随时对面料的作用、材质等环节进行调整，从而帮助品牌生产品满足消费者大概需要的产品。
　　借力新系统待寻新规定
　　当一件新款以最快的速度显出在消费者的眼前，这背后是一套完全体系的配合工作，在这其中，提供链所装扮的脚色之重无庸怀疑。
　　翟凤媚如此总括真维斯在电商潮流下调控全部的相貌——“我们从发现电竹席商务和货品的快速意见配套着手，优化采购和提供链管理。然后，我们与工厂得到协商，预定生产位，或许预定一些坯布及色布，进而发展线上专供款的生产。在线上系统，我们发现品牌商城，与淘宝进行合作。此外，优化物流仓库、提升发货速度。”
　　对于国内大小服装企业而言，提供链调整如同“牵一发而动全身”，打破规矩、分裂旧联系，建立新的游戏规定又谈何容易。近年来，服装企业订货会频次增加，此外，服装企业都在不同水平低提升快速意见的本领。因此，一年多次挨上商业资源、增加设计和式样变更次数、加快生产频次、深度整合提供链已经成为众多服装企业的必然选择。
　　着眼于未来，今年10月13~15日将在上海举行的CHIC2015秋季展，更聚焦提供链整合作用的实现。行为多作用复合型展会，这里不仅能挨上担任商，还可对接上游提供商、零售机关等商业资源。同时，CHIC秋季展将连续与中华人民共和国国际纺织纱线阅读会、中华人民共和国国际纺织面料及辅料阅读会、PH Value中华人民共和国国际针织阅读会组成秋季联展，届时，中华人民共和国优秀面辅料企业、纱线商和服装品牌们将相约而来，国际著名生产商、买卖商、品牌商亦一同出场，开启一年双展整合提供链、多元合作的新结构。