北京九游老哥品质服装-解读优衣库销售的秘密

　

筹划之神不是吹出来的，电商红利一个没错过　 优衣库行为制造零售业的成功标准，其最牛的就是筹划管理本领，那末多门店，那末多工厂，那末多员工，没有超一流的筹划之道是完全玩不转的。像

凡客一开始就把优衣库当成低廉货了，过分地着重了价格却疏忽了面料和本质，罢了经成为日本国首富的优衣库老板的柳井正在自传中专门有一篇说给大家优

衣库不是低廉货，可见照抄优衣库也没那末容易。　　 在柳井正的优衣库筹划哲学里讲到“死板者先死”，优衣库简要的门店作风背后大量的创新思惟和方法论是我们大多数人所疏忽的，单看优衣库在进驻电

两大巨即镐头的时机选择上，就足以看到其狠毒的视线。　　 当年阿里看到京东在高速扩大，自己抓紧制作出了天猫，并通过淘宝导入巨大电商流量，而成为两年多的天猫红利期，优衣库抓住了时候，没有像别的品牌

那样守旧。后来，很多大品牌跟上来的时候，优衣库已经十分领先了，当然，先决条件是优衣库的提供链水扁平足够利害，很多传统品牌进入电商都出现了提供链

失调综合症，而优衣库却没有遇到这个事故。　　 凡客的视线太分离，错失了时候　　 相比之下，凡客在电商两大巨即镐头天猫和京东的两次红利期都在散布心境之类的东西，在打算用语言来让消费者重新相信他们，只能说陈年没有当真考虑

优衣库和柳井正，当年喊下收购优衣库的大话已成梦话，这接近是从筹划作风和视线上就能看到的差距。　　 天猫红利期时候，凡客在发疯广告烧钱推动自己的独立商城，高额的广告推广费，接近看不到几毛钱的利润率，用投资人的钱砸出来了高著名度和高曝

光率，韩寒和王珞丹代言时期达到了高峰。但是，凡客当时并没有当机立断入驻天猫，来抢占电商巨即镐头带来的红利期，让自己的资本优势和说明优势被独立电商

系统给榨干了，运营变成吸血的黑洞模式。　　 优衣库则没有思惟僵硬，不管猫狗，能让优衣库取得成功的系统就是好系统，日本国来的和尚念中华人民共和国电商的经，反而比中华人民共和国的和尚念的好，这一点是中华人民共和国

同行们大概需要反思的事故，当然，索尼松下等衰败巨即镐头也应该学习一下优衣库。因为在我个人看来，天猫系统已经是红海，京东系统是新的电商红利高地，最

佳红利期能够还有两三年，进入的晚也能成功，但进入的早就更容易领先，你懂的。　　 优衣库的电商玩法，你敢不敢学?　　 电商已经成为干流零售业态，而整此中国的电商流量越来越聚集于天猫和京东，优衣库以入仓模式入驻京东，也意义着优衣库电商规划已经据有了中心

筹划要塞，可能傲慢群雄了。看准了，优衣库的服装要大格局进入到京东的仓库，京东在上海为优衣库打开了1万平米的仓库容量最大能支持100万套服装

的库存，这意义着优衣库在京东系统的配送速度将是当日达级别的。这一点比国内很多厂商自信很多，很多国内厂商对自己的筹划本领信心不足，即使能够

提升购物体验，很多品牌也不敢把大量货直接放在京东在全国的几大仓库里，说白了，提供链本领不行。　　 优衣库的电商规划模式也验证了柳井正说的话，“优衣库卖的不是低廉货”，他们做到了，只做自己，不轻浮、不冒进，这一点是中华人民共和国厂商大概需要学习的。

当然，随着电商消费的干流化，计算机网络消费者已经不像过去那样只追求廉价货了，购物体验也是产品的一部分，网购体验的中心是提供链质量，这一点上柳井

正和刘强东不谋而合了。在中华人民共和国消费者买遍全球的时代里，在优衣库大多数工厂在中华人民共和国的条件下，中华人民共和国的服装品牌们应该好好问一下自己：为什么优衣库能

抓住天猫和京东两大系统的红利期，而你却在犹豫不决，为什么优衣库直接以入仓模式入驻京东，而你却在东张西望?　　 要学习优衣库，甚至超越优衣库，那就应该先去明白优衣库的筹划念头，找出中心地方，练好内功，更加是该松手的就松手，把自己的精力放在打造自

己的SPA上。优衣库的电商玩法是可能借鉴和摹仿的，电商和线下先前就不是你死我活的途径撕裂，而是不同生存模式的人选择自己更喜欢的购物场景，优

衣库带来的是我们未来的对立平衡形态下的线下线上零售联系。 更多资讯：